2024年，城建公司在國(guó)企改革深化提升行動(dòng)中邁出重要一步，成功上線數(shù)字招采和項(xiàng)目管理數(shù)字化、信息化平臺(tái)，并順利完成了項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，標(biāo)志著城建公司傳統(tǒng)施工板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)取得了階段性成果。

      近日，城建公司工程管理部對(duì)數(shù)字招采和項(xiàng)目管理數(shù)字化、信息化平臺(tái)自上線以來(lái)完成的線上項(xiàng)目管理和招采工作進(jìn)行了年度總結(jié)。自項(xiàng)目管理平臺(tái)上線以來(lái)，城建公司迅速完成了大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作。截至目前，平臺(tái)已成功錄入收入合同98份、支出合同409份，為公司的財(cái)務(wù)管理和成本控制提供了有力支持。同時(shí)，平臺(tái)還完成了23個(gè)新建項(xiàng)目、9個(gè)子公司、1個(gè)分公司以及62個(gè)歷史清欠項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建和權(quán)限分配，確保了項(xiàng)目管理流程的順暢和高效。

      在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入方面，項(xiàng)目管理平臺(tái)也取得了顯著成果?！俄?xiàng)目基本信息》、《施工合同登記》、《預(yù)算管理》、《進(jìn)度計(jì)量》、《支出合同登記》以及《支出合同內(nèi)部計(jì)量》等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均已實(shí)現(xiàn)電子化管理和實(shí)時(shí)更新，為公司的決策分析和項(xiàng)目管理提供了準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。

      與此同時(shí)，數(shù)字招采平臺(tái)也展現(xiàn)出了強(qiáng)大的吸引力和影響力。自上線以來(lái)，平臺(tái)已成功引入注冊(cè)供應(yīng)商378家，為城建公司的招標(biāo)采購(gòu)工作積累了豐富的人才和資源儲(chǔ)備。目前，已有22個(gè)項(xiàng)目通過(guò)數(shù)字招采平臺(tái)進(jìn)行了線上招標(biāo)，大大提高了招標(biāo)采購(gòu)的透明度和效率。

      城建公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅提升了工作效率和項(xiàng)目管理水平，還為城建公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持了成本效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)數(shù)字化、信息化的手段，城建公司能夠更好地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

      未來(lái)，城建公司將繼續(xù)深化國(guó)企改革，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。公司將不斷完善和優(yōu)化數(shù)字招采和項(xiàng)目管理平臺(tái)的功能和性能，推動(dòng)更多創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)踐為城建公司的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。